Transparenz & Steuerbarkeit komplexer Finance- und Projektumfelder

Ich unterstütze Organisationen und Dienstleister in komplexen Transformationsprogrammen an der Schnittstelle von Finance, IT und Business dabei, belastbare Steuerungsmodelle und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu etablieren.

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Über mich

Governance

  • Integrierte Finance- & Projektsteuerung

    Konzeption und Umsetzung belastbarer Steuerungsmodelle für komplexe Projekt- und Programmumfelder.

  • Finance & IT-Transformation

    Fachliche Führung und Strukturierung von SAP-, PPM- und S/4HANA-Transformationsprogrammen.

  • Executive Steering & Governance

    Entwicklung von Management- und Steering-Committee-tauglichen Reporting- und Entscheidungsgrundlagen.

  • Transformation Advisory & Programmsteuerung

    Sparring und Steuerungsunterstützung für Führungsteams in kritischen Phasen von Transformationsprogrammen.

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Transformations-Herausforderungen

Finance, Projektmanagement und IT arbeiten häufig nicht integriert zusammen - mit uneinheitlichen Zahlen, verzögerten Entscheidungen und eingeschränkter Steuerungsfähigkeit.

Systeme werden eingeführt, ohne eine klare Governance- und Steuerungslogik für das Management zu etablieren.

Projekte laufen, aber Kosten, Fortschritt und Risiken sind nicht transparent und konsistent steuerbar.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in komplexen Finance- und IT-Transformationsprogrammen entwickle ich genau die integrierten Steuerungs- und Governance-Strukturen, die Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Management-Wirksamkeit herstellen.

Ein Gespräch auf Augenhöhe

Wenn Sie strategische Klarheit und belastbare Steuerungsmodelle für Ihre Transformation suchen, freue ich mich auf den Austausch.

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